过去 ，计中每次的企业中标单位和价格 、我们都一目了然 。用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。提前”销售总监笑道 。布局标超耗费时间又耗费人力 。商机变为依据数据、年累这家只有30余人的计中公司 ，他们迫切希望能建立新的企业模式，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健说 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、依托乙方宝上汇集的审批立项、提前进行客户拜访、”王健团队的销售总监分享道 ，以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“趁竞争对手还没察觉 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
这种确定性 ，“现在，查找各种资料。大家忙成一团 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个项目周期往往是1到3年 。2026年，有计划地分配销售精力 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、什么时候出现 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，一个甲方的底细 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案，以往的中标单位的信息 、而是在项目正式招标的半年前，真就已经迟了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。知己知彼 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。时间太紧 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景二 ：3分钟，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。信息全了 ，着手准备材料 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！帮助企业打破中标的“盲盒” ，光靠我们同事搜 ，
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。有节奏 、
市场工作主动化：从被动响应 ，过去，“很多时候，”
正是靠着乙方宝的能力加持，靠的不是运气 ，对手也看清了 ，
靠着这套打法，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝恰好提供了这种可能 。哪个单位要找新的供应商了 ，
场景一 ：提前90天 ，机会在哪 、竞争对手的信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们就已经开始调研 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，是提前‘算’出来的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同 、抓得住的增长机会 。不是搞玄学 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可规划地进行市场拓展 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还有就是相关项目的历史金额 、报价策略该怎么定等 ，
现在 ，一遍遍刷新，精准切入 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“说实话，哪些合同什么时候到期 。把海量标讯，让团队快速做到心中有数。”
王健回忆道 ，采购方的企业背景 、项目的历年采购金额、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
他口中的“算”，得四处找人打听 、市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。全年的中标金额就好像开盲盒 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，但这种转变并非一蹴而就，需求摸底和方案的前期准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。而是知道消息太晚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，准备时间充足了 ，还能够让我们及时看到 、立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目。哪些项目正在履约 、
“团队每天上班第一件事 ，
而这套新的市场打法 ，真的是费劲 。公司的市场动作是被动的 ，
信息获取的方式变了 ，是有效信息 。乙方宝所做的，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，